2021年6月17日清晨，督导工作启动会在学校崇圣楼二楼会议室举行。会上，学校执行校长孙长顺向督导组作了《真实目标强力引领 自我系统全面启动》专题汇报，从“认知水平全面提升”、“真实目标强力引领”、“团队建设坚强有力”和“管道运行畅通无阻”四个方面，系统汇报了学校全体干部师生怎样强化认知，怎样制定、管理和实现真实目标，怎样将“领导者+领导者”团队运行模式落地，怎样畅通项目管道、提升工作效率。

汇报结束后，集团副校长韩守信向全体干部传达了督导要求。韩校长强调，本次督导的主要目的是帮助学校梳理和复盘学期工作，发现推广各类创新做法，会商解决制约学校发展的问题，整个督导工作的重心是在各中心工作的现场调研会商，以期切实提高各中心项目管道运行效能，帮助学校实现健康、快速发展。

6月17日清晨，督导启动会在崇圣楼二楼会议室召开

学校执行校长孙长顺作学期工作简要汇报

6月17日起，集团督导组深入到各中心、各年级，通过座谈交流、现场调研、培训会商、查阅资料的方式，对各中心项目管道运行情况开展调研，学校各部门负责人也逐项提出学期工作中遇到的难题、产生的困惑，请督导组的领导、专家给予思路和举措上的指导。近一天半的时间里，督导组成员与学校对口部门的干部职工一起跑遍了每一处工作现场，随时随地调研、交流、会商，不断碰撞思想、生成智慧。当晚，集团教师发展研究院院长魏传国、学生成长研究院院长李刚还分别为全体教师作专题报告，帮助老师们成长课程水平和育人能力，更好地为每一个孩子提供生命成长的引领和陪伴。

集团副校长刘树忠在课堂调研

集团副校长韩守信调研高一年级学生自主管理常规

集团教师发展研究院院长魏传国谈大单元整体学习的落地

集团学生成长研究院院长李刚与学生交流

集团后勤服务中心调研资产管理情况

集团餐饮服务中心为孩子们上食育示范课

集团财务中心调研学校财务工作

集团行政中心现场指导国际化标准的探索、制定与实施

集团数据中心听取学期工作简报

6月18日上午，集团督导反馈会在崇圣楼二楼会议室召开。反馈会上，督导组分别对督导期间发现的创新做法和存在问题进行了反馈，并针对问题提出了科学具体的指导意见。各中心反馈结束后，集团副校长韩守信整体点评了全校工作全局，充分肯定了学校积极向上的文化氛围、团结协作的干部队伍和敬业奉献的教师职工，特别是对教师课程水平提升和导师团建设效果给予了高度评价，同时，对下一步学校品牌打造、国际化标准建设、大单元整体学习效果提升、导师团建设创新等重点工作作出了详细指导。集团副校长刘树忠就督导反馈问题的改进、干部队伍建设、教师专业发展和学校品牌打造提出了具体要求，鼓励学校下大力气继续改善办学条件、提升管理效能，让每一位老师、每一个孩子更加幸福地实现生命成长。

集团副校长韩守信点评学校工作全局

集团副校长刘树忠对下一步工作提要求

反馈会最后，学校执行校长孙长顺向集团对学校发展的强大支撑、向督导组给予的肯定和帮助表达了真挚感谢，并代表全体师生表态：接下来，我们将认真会商解决督导过程中发现的问题，深度思考问题产生的根源，把问题整改、期末工作、暑期工作和新学期启动工作全部结构到一起，四步并举地发展好学校，为第一山学子提供更优质的育人服务。

学校执行校长孙长顺作表态发言

6月18日下午，学校全体干部进行督导总结会商

与集团督导组共同奋战的36小时，让全体第一山人的决心更加坚定、斗志更加旺盛。接下来，学校将继续面向品牌建设长线、紧贴师生生命成长主线，不断提高育人水平和办学质量，为全力打造优质教育品牌而不懈奋斗。