为帮助学校进一步提升国际化标准，强化“四步并举”工作模式和“领导者+领导者”团队运行模式，瞄准工作长线，贴紧工作主线，不断强化工作标准落实，畅通管道运行，打造学校教育品牌。12月21-22日，山东二七一教育集团督导组在集团副校长刘树忠、韩守信的带领下莅临我校调研指导。

贴近主线瞄准长线

执行校长孙长顺从“四步并举”方面进行了系统汇报，孙校长表示，本学期，在集团的领导和专家的帮助下，学校紧贴师生生命成长主线，瞄准学校品牌建设长线，以真实目标为引领，内提标准，外塑形象，全力打造学校教育品牌。对内，学校全体教职工在干部的榜样引领下，充分发挥“第二个领导者”责任，积极承担责任，主动成长，在大单元整体学习、271BAY资源建设、课堂创新、学生自主管理课程、家长学校课程等方面不断提升标准，打造样板，老师和学生的生命品质不断提升；对外，组织老师和学生参加市县级活动，积极展示师生风采，打造学校品牌，学校品牌力和美誉度不断提升。

督导组分别与学校各中心现场对接，对学校各管道进行深入、全面、系统地调研，帮助各中心梳理亮点，诊断把脉，精准施策，为下一步放大目标，提升国际化标准，畅通管道运行，打造品牌指明了方向。

教师发展中心李兆健副校长表示：本次集团督导组领导专家工作的作风、态度、能力、狠度、力度、速度、烈度给我们做出了榜样，短短一天半的时间，却让我们收获满满的干货，不仅帮助我们复盘，发现亮点，还帮助我们明确问题症结，指导制定针对性解决办法。李校长信心满满的说，一次督导下来，期末应该怎么做，下学期应该怎么做，自己心里已经透亮，接下来就是立刻行动，带领全校老师对照督导发现的问题，列出问题清单，锁死目标，按照三九二一真实目标体系严格落实机制流程标准，坚持创新永远在现场，榜样示范，不断提升学校的育人质量，打造育人品牌。

学科主任们也表示：当面对督导组刘校长、韩校长、魏院长指导的时候，原先的紧张和忐忑的心情早已荡然无存，心里更多的是欣喜和高兴，因为通过专家的指导和帮助，我们发现了问题的本质所在，也明确了下一步的努力方向，这正是当下第一山这所年轻学校所急缺的，甚至渴望督导组能常驻学校，与我们能近距离的接触、指导，实现自己、学科的一个快速提升。

学生成长中心管道责任人座谈

学生成长中心聂秀增副校长谈此次督导收获与感悟时表示：本次督导最大的感受就是全面、细致、全覆盖、无死角。本次督导组对班级的八个团队全部座谈了一遍，从学生的真实目标，到团队的管道运行情况，再到如何达标验收等都进行了详细的访谈了解。在座谈时，李院长边访谈边与学生交流，把座谈当成了一次极好的培训机会，孩子们纷纷表示收获很大。我觉得这才是督导原本就应有的样子，那就是督导既是找问题的过程，更是帮助我们发现问题，解决问题的过程，真正帮助我们培训、指导我们的老师和学生，帮助我们打通管道，真正把三九二二真实目标落到实处。

年级主任也纷纷表示“震撼”，震撼于督导方式的直截了当，震撼于督导组一针见血切中问题的要害，震撼于督导组标准之高，要求之严。督导结束后，一定要反思总结，借助此次集团督导的契机，对标复盘找差距，提升标准再出发。

调研后勤服务中心项目管道运行情况

后勤服务中心主任王涛表示：本次集团督导带来最大收获是国际化标准意识的提升，针对这次督导暴露出的问题，我们全体后勤服务中心人员立即组织会商，做好下面几点：第一，全力提升全体后勤人员的认知水平，从细节入手，明确要求，中心主任和管道责任人带着目标靠上达标验收，帮助每一个人搞好达标验收，确保目标实现；第二，对于校园卫生死角、校园绿化标准低的问题本周内拿出具体措施，明确责任人，明确时间节点，畅通管道，统筹规划好校园绿化方案，同时加强专业技术培训，提升专业技能，完美校园绿化工作，为学校品牌建设做好基础保障。

现场调研学校餐厅管道运行情况

餐厅主任王佳光表示：在集团各位领导的指导帮助下，我们充分认识到与集团品牌化建设存在的差距，同时更加明确提升国际化标准的目标和措施：第一，认知水平再提升，人人思想上不能松懈，改变简单机械的思维，事事结构化思维；第二，标准不能降低，始终高标准严格要求，以本次督导为契机，在督导的标准和要求上，不断提升国际化标准，坚持走流程，进管道，持续打造品牌化餐厅；第三，总结与反思，结合本次督导发现的问题，制定相应的措施，定期整改提升到位；第四，达标验收再细化，天天落实，全程靠上，帮助员工通过达标验收，提升标准，完成任务，实现目标餐。

调研学校财务中心管道运行情况

财务中心于文娟老师表示：通过督导发现亮点，查找问题，是一次很好的培训，更是一次工作标准的大提升。下一步，财务中心将继续发扬本次督导发现的亮点，争取做得更好，对于督导过程中发现的问题，我们一定要认真制定整改方案，不断提升认知水平，进一步提升工作标准，将思维方式转变落到实处，全力以赴实现本学期的真实目标。

调研行政中心各项目管道运行情况

行政中心主任吴鹏鹏表示：本次集团调研督导真是一场及时雨，通过集团领导和华智晟远专家的现场调研、座谈交流，在肯定我们的亮点，鼓振我们士气的同时，也帮我们精准找到了问题所在，让我们充分认识到了自己与集团标准的差距，为我们指明了方向。下一步，我们将以本次督导为契机，明确目标和解决办法，通过深入管道一起责任人一起做，全过程陪伴、会商、引领，帮助锁死目标，提升标准，确保120%实现期末目标。品牌建设方面，行政中心将在专家的帮助下，进一步明确和深化学校品牌建设工作的主线和具体工作内容，运用结构化思维，系统整合学校资源，统一全体教职员工意识，畅通品牌管道运行，激发全体教职员工的积极性和创造性，共同打造学校品牌；人力资源方面，行政中心将继续严格执行集团标准，落实集团意志，为学校发展提供人员支撑和保障；行政事务方面，行政中心将进一步畅通管道，提高标准，落实标准，持续打造行政服务品牌。

调研数据中心各项目管道运行情况

 数据中心主任万家润认为：本次督导集团数据中心通过现场调研、教师座谈和深入271BAY课堂听课等形式，从三四级项目管道入手，深入进行细致调研，对亮点工作给予充分肯定的同时，指出问题，明确解决措施。督导结束后，数据中心立即召开会商会，明确整改时限和举措，充分思考下一步发展方向，结构化思考制定方案，建设、完善、运行相关机制，确保国际化标准长久有效的落地，以此打响数据中心的品牌，用中心品牌促进学校品牌建设。

高位引领 精准到位

集团韩守信副校长对学校本学期的工作进行了整体反馈，对我校的变化与进步给予了高度认可和充分肯定，其中比较突出的四大亮点：一是干部榜样带头，老师敬业，形成了学校积极向上、敬业奉献的浓厚文化氛围，各项标准都有了很大的提升；二是年轻教师积极研究，认真备课，大单元整体学习推进良好，校本课程真实开设；三是学生一日常规落实到位，学生阳光积极、健康向上，生命状态进一步激发，271学子特质显著；四是学校积极开展了各类活动，积极主动展示学校特色，打造学校品牌，取得了诸多荣誉，品牌效应初显。韩校长在鼓励的同时也指出了相关问题与不足，并给出非常有针对性的指导意见，希望学校以本次督导为契机，结构化思考解决办法，为期末工作和下学期工作的开展奠定良好的基础。

集团刘树忠副校长从三方面进行了总结，一是希望学校高度重视人力资源，用民主、公平、公正、公开的方式对干部和教职工进行科学的管理和评价，激发干部和老师主动承担责任，为学校发展做贡献的积极性；二是重视学校品牌建设，在执行校长和分管副校长的带领下，全体教职工共同努力，提升标准，共同打造学校教育品牌，为开发托管学校做好准备。三是要重视技术赋能，常态化使用好271BAY，真正让271BAY发挥作用，助力孩子成长。 

学校执行校长孙长顺进行发言，一是感动，集团督导组的敬业精神和精湛的专业素养为我们树立了良好的榜样；二是感谢，感谢集团督导组对我们学校的肯定和给予的科学指导，一定会向全体老师传达到位，提振信心，打造第一山品牌。三是表态，学校将以本次督导为契机，认真学习和研究督导组给出的各项建议，立即召开全体干部落实集团督导反馈会商会，对本次督导进行总结，明确下一步的努力方向，明确整改时限，把期末工作、标准提升、品牌长线结构起来，全力提升学校内涵和品牌。

对标复盘锁定目标

提升标准立即行动

集团督导结束后，学校立即组织全体干部召开落实集团督导反馈意见会商会。全体中层干部针对本次督导暴露的问题进行表态，汇报具体解决措施和下一步工作思路。最后，孙校长作进一步指导， 孙校长强调说：“首先，针对督导组提出的问题和不足进一步搞好反思，思考下一步发展目标和努力方向，明确整改期限，形成整改方案，高标准推进落实，确保所有问题都解决掉；其次，我们要彻底转变思维方式，放大目标，结构化思考期末工作，思考下学期工作，稳中求细，细中求精，不断提升标准，打造品牌，撬动师生生命成长。