本次督导开门见山，直奔主题，直插机制运行三四级管道。督导组专家和学校干部一起来到老师和孩子们中间，沉到底线，真实调研，发现问题、解决问题。 

集团督导组通过听取汇报、现场调研、座谈交流、查阅材料等方式，深入一线调研学校各中心、年级，剖析机制运行，找“塞点”，查“痛点”，寻“亮点”。帮助各部门梳理优秀经验，查摆问题重点，实现精准赋能。

集团刘树忠、韩守信副校长调研课堂

项目管道责任人，教师发展中心李兆健副校长表示：本次集团督导是沉到一线走管道查验师生生命状态的现场直播，是分权赋能、保障“领导者+领导者”团队模式高效运行的真实写照，是对各级责任人思维方式彻底转变，承担责任、提升标准的再次强化，是真实目标管理、实现、放大的二次升华，针对发现的问题魏院长帮着我们一块分析原因，会商解决的问题的措施，提高我们老师对单元整体学习研究与实施的认知，打通思想，对于下一步包括下一学期运行如何高效运行机制，实现目标指出了方向！老师们热烈欢迎这样的督导！督导赋能，点燃老师们追求进步的激情，为全面实现教师发展3921真实目标注入无穷动力！

项目管道责任人，学生成长中心聂秀增副校长表示：集团李刚院长通过走管道、看现场、培训引领等方式对学生自主管理课程运行情况进行调研，帮助我们发现亮点，解决问题，提高机制运行效率。李刚院长既肯定了学校的工作成绩，也指出机制运行存在的问题。学生成长中心团队将进一步转变思维方式，沉到底线，针对问题制订解决措施，加大工作的力度、烈度、狠度，不断放大目标，提高标准，扎扎实实推进学生自主管理全面落地，确保期末目标全面达成。

项目管道责任人，后勤服务中心王涛主任表示：通过这次集团督导，后勤服务中心进一步放大了目标，明确了下一步的工作重点与努力方向。我们将以此次督导为契机，继续保持优秀做法，精准突破机制运行过程中存在的不足，组织专项会商，提高工作标准，助力学校品牌建设！

项目管道责任人，餐厅王佳光主任表示：通过一天的督导学习，我们收获满满。督导的过程也是对我们工作进行阶段性总结的过程，通过督导我们发现了自身的亮点，也找到了接下来努力的方向，餐厅在后期的工作中一定会再接再厉，更上一层楼。

项目管道责任人，财务中心于文娟老师指出：本次督导，是对本学期整个财务中心工作的一次完整复盘，通过督导组领导的调研指导，帮我们发现亮点，查找不足。下一步，我们将针对问题和不足完善机制，锁定目标，高标准落实工作标准，全力打造财务品牌！

项目管道责任人，行政中心吴鹏鹏主任表示：本次督导集团直接深入我们三级管道进行调研，是对管道和机制运行的一次全方位体检，帮助我们发现亮点，提振士气，同时帮助我们发现并打通机制运行的塞点，打造中心品牌的过程。我们将以此次督导为契机，进一步转变思维方式，全程锁死目标，强化机制运行和分权赋能，沉入管道运行现场，提升各项工作标准，确保期末目标的全面实现，助力学校品牌发展。

项目管道责任人，数据中心万家润主任谈到：本次督导是对中心机制运行的全方位诊断，是基于人的思维方式转变和机制运行水平开展的专项工作。集团领导对责任人进行了指导，促进了思维方式的转变、国际化标准意识和领导力的提升。并针对机制运行中的问题，提出了改进措施和建议。

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精准把脉 总结提升

经过一天半的督导，集团各中心通过反馈方式，既肯定了学校各中心工作的亮点，也一针见血指出了学校在机制运行过程中存在的问题，并给予建议。

各中心反馈

集团副校长韩守信在反馈时指出：本学期淮安市第一山中学严格落实集团意志和要求，学校各中心、年级、学科在分权赋能和机制运行上取得了很大的成效，师生精神面貌良好，校风正、学风纯，教师教研氛围浓厚，获得了社会各界的广泛认可，助力第一山中学品牌更好地发展。

集团副校长刘树忠作督导工作总结，他强调:学校全体干部要进一步复盘反思，加强对分权赋能的理解和落实，通过沉到底线走管道的方式，为老师和学生做出榜样，以督导反馈的问题作为切入点，咬住目标，迅速落实，助力学校品牌建设再提速。

学校执行校长孙长顺对作表态指出:对集团督导组专业、深入的指导表示衷心的感谢，要求各部门认真反思督导过程中发现的问题，会后立即制定改进和提升措施，以集团督导为契机，全力做好期末各项工作。 

学生成长中心副校长聂秀增表态发言

教师发展中心李兆健副校长表态发言